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亚博yabo下载App_2018年下半年,国家卫生和建设委员会发布三个文件,首次明确要求不允许网医。随后实施《全面提高县级医院综合能力工作方案(20182020年)》,全国500家县医院(包括部分贫困县医院)拒绝提高专科建设,力争到2020年超过“三级医院”的能力。

在大幅试水的互联网医疗公司眼里,这个意见稿已经落实,政策之手之后,互联网医疗不切实际的界限已经划定:要么是医疗机构之间的远程医疗服务;要么基层医疗机构专科疾病签服务。而且明确规定医疗机构不得为首次就诊患者开展网络医疗活动。从那时起,互联网上的初级专业服务可能代表了医疗行业发展的一个新方向。

向日葵明确提出的解决方案,是新规定中经常出现的“规范医疗”、“大力发展基本医疗”的体现。首先,葵花集团自转入互联网医疗服务行业以来,自由选择并坚决协助基层女性,其核心市场需求是改善妇科和乳腺疾病。为什么要自由选择这个切口?《中国女性生理身体健康白皮书》显示,他们是相对城市用户,2018年小城镇女性健康意识增长较快。

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目前,三四线城市身体健康领域女性人数已经突破一二线城市,占总数的55%。据了解,中国女性子宫肌瘤的发病率高达50%,宫颈癌的发病率约占全球的1/3。

87%的16-60岁女性一生中不会患各种乳腺疾病,97%的成年女性每年至少会患各种妇科炎症一次。这表明女性疾病的发病率正在增加,越来越多的妇女正在慢慢提高她们对妇科疾病和癌症预防的认识。对于基层妇女来说,当地医疗机构的技术水平处于领先地位,非标准化疗和传统手术化疗导致的漏诊、复发、损伤大、恢复快、肾功能差、并发症和神经系统疾病已成为仅次于痛点的原因。

在中国女性医疗市场快速蓬勃发展的背景下,葵花医生集团销售“名医工作站”和“葵花健康医疗服务平台”,致力于为三四线基层女性整合全国优质的妇科和乳腺医疗资源,打造生命周期唯一的女性健康医疗服务体系。与以往基于第三方平台的互联网医疗机构相比,葵花医生集团的做法具有以下效果:一是整合优质专家资源,通过医学会合作准备就医的方式,创造性地切断线下首诊和线上后续会诊,解决了用户转化率低、就医准确率低的问题。第二,利用专业的运营经验,从用户那里获得优质的医疗咨询本地医疗模式线下后续私人健康管理的一体化服务,从而构建流程转换,构成线上线下医疗的原有闭环,提高互联网医疗企业的投入产出比,不利于产生大规模效益。三是合作医疗机构年度“两癌筛查”和“特殊疾病防治”紧密结合,解决了客户成本高的问题。

对于患者来说,向日葵的方法将“可访问”互联网的市场需求转化为可靠的深度。事实上,如果互联网医疗和过去一样,不是原有管理体制的门槛,监管几乎缺失,对于患者来说,不是钱,是命,可能会成为莆田的另一片沃土。所以卫生计生委新规看似提高了门槛,但监管底线具体后,会防止互联网医疗进入大坑的风险。

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而且政策反转后构建了优胜劣汰,这对互联网医疗来说只是一件好事
这意味着大部分接近C端的互联网医疗应用的客户成本认可度非常低,因为不确定性太高太低。从供给端来看,中国的医疗和医生资源非常稀缺。

前三的医疗资源集中在一二线城市,区域生产几乎不平衡。挂号不可能,看病难。可以说医疗是真正的卖方市场。

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如果将稀缺的医疗资源引向碎片化的医疗不道德,那么它将成为解决利润问题的主体App。从目前的政策来看,医疗改革的趋势是希望优质医疗资源和区域性医疗协会的落户能够解决基层医疗机构和医院急需的医生资源问题,从而更好地赋予基层医院权力。

所以,从基层医院赋权的角度来说,从医生资源、药品、耗材、设备等来源来赋权基层医疗机构。满足了基层医疗机构的供给缺口,让人勇于去基层医疗机构就诊。

这种医疗创意真的能赢得患者的信任。目前,葵花医疗早就在大思考,总结出一套适合的商业模式。公司使用的B2B+O2O商业模式。

b终端主要包括基层医院和获得第三方服务的医疗机构,包括医疗器械设备、药店、医疗保险等第三方机构。c端客户主要是对医疗卫生有市场需求的基层女性患者,拓展资源、提供职业福利的专家,以及对提高医疗能力有市场需求的基层医生。未来三年,向日葵医生集团计划打造3亿元的收入目标。

收入将主要通过与医院合作、与专家合作、终端运营、会员服务等方式提供利润。:亚博yabo下载App。

本文来源:App-www.ahhuidian.com

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